在2023年“钟表与奇迹”日内瓦高级钟表展上，品牌发布的新作体现了独特的“卡地亚时间观”，即“环形时间观，而非线性时间观”。自2016年掌舵以来，Cyrille Vigneron进行了一系列改造和重塑品牌标识的变革，目前这一进程已有些许成效。据悉，卡地亚（Cartier）是世界第二大钟表制造商，仅次于劳力士。
展会上展出的新作中自然少不了 Tank 系列，全新 Tank 系列腕表发布了向创作于1917年的原型表款致敬的Tank Normale腕表! 品牌的许多经典系列均有新作，如Pasha腕表、Baignoire腕表、Panthère猎豹腕表及Santos de Cartier腕表等系列，几乎涵盖了所有可以想象到的腕表外形。当然，也少不了品牌全新的CLASH [UN]LIMITED系列腕表，其魅力无可比拟。
展会期间，Cyrille Vigneron接受了少数记者的采访，谈及他对品牌的远略，到目前为止品牌所涉及的领域，以及亟待实现的目标。以下问题并非全由《Europa Star》记者所提，这是腕表新闻界共同体的采编之作。
Europa Star： 卡地亚（Cartier）在“钟表与奇迹”上发布了87款新的作品目录，这个数量非常大，它们有什么共同点吗？
Cyrille Vigneron: 与2016年相比，也就是我回到卡地亚（Cartier）的第一年，我们今年推出的新品其实更少了。钟表制造业被视为一个与日俱新的行业，但如果你聚焦于近年来业绩增长比较强劲的品牌，你会发现它们并非是上新最多的品牌。最重要的是要有一个醒目而连贯的品牌形象，新发布的产品外形可能彼此迥异，但它们都很“卡地亚”。卡地亚（Cartier）与众不同之处，就在于我们的异形表和让技术服务于设计的理念。
在我们今年发布的Santos-Dumont镂空腕表、带有24小时显示的卡地亚（Cartier）Privé 系列的 Tank Normale 腕表，以及去年推出的卡地亚Masse Mystérieuse腕表里轻盈的悬浮摆陀和灵动的机芯结构中，都可窥见卡地亚的技术创新。卡地亚（Cartier）自由（Libre）系列为创意提供了无尽的空间。这些都是为美学服务的创新，必须通过时间的考验。它们并不会过时，经典将隽永流传！这枚腕表是20岁还是50岁？这样的问题纯属无稽之谈……
当你去优化那些本身设计就比较完美的作品时，是否会有“过度创新”的风险？
创新本身决不能成为目的，作品只要符合品牌美学理念足矣。问题是如何以艺术家的眼光去重新审视旧作中的元素？脱离严格的钟表语境，这就是去年“Cartier and Islamic Art”（ 卡地亚与伊斯兰艺术）展览所达成的。这一理念也适用于传播，比如由Guy Ritchie执导的《Tank Française 腕表》宣传片，法国传奇女星 Catherine Deneuve 在片中扮演了她最著名的角色。
我们的精品店也在因地制宜不断创新，努力适应每一座城市、每一个建筑。这不是为了设计出最现代化的精品店，或创造一个独一性的、统一的品牌身份，而是为了让其设计恰到好处。创新无处不在，但也毋需沉迷于此。
相较今年，去年 Must腕表的价格似乎更合理，你们的定价是否涨了？
今年，我们重新审视了我们的标志性系列。你可以找到如同 Tank Française 腕表这样的精钢款、18K黄金款或钻石款。这不是一个价格与另一个价格有所不同的问题，每款定价都必须合理，今年的价格根据通货膨胀进行了调整。我们在二级市场上看到了此类情况：某些表款无论最初定价是多少，其价格已经大幅飙升。
集团携手品牌在全球珠宝市场争夺一席之地，而在这一领域无品牌珠宝占据了绝大部分市场份额。卡地亚（Cartier）的定位是什么？
在过去的十年里，我们一直专注于一致性。最近有人告诉我，卡地亚（Cartier）的设计让人 “难以抗拒”，这是一个很高的评价。当然，这需要时间来印证。俗话说，永恒是一段极漫长的时间，尤其是对于尽头而言！重要的是，我们要找到一种卡地亚（Cartier）的风格，既独特又普遍，既张扬又克制，既有创意又经典。我们经常将最潮流的气息赋予旧设计之中，使其符合当代消费者的审美。当然，也有人在模仿我们，你会听到测评师说：“这是一枚 Santos 腕表，但却有所欠缺”，我们需要摆脱抄袭已经完成的作品。如果你不记得这款或那款作品发布的确切年份，这并不重要。事实上，这样甚至更好！
执掌卡地亚（Cartier）后，您面临的最大的挑战是什么？未来还面临哪些挑战？
我希冀能为品牌带来变化，让更多的人知道卡地亚（Cartier）的独特性。我们并不执着于成为一个纯粹的“钟表商”。人们倾向于将男士腕表与机械性能联系起来，但男士也会欣赏优雅风格。无论是 Panthère Graphique 手袋上豹首衔环的细节，还是 Crash Tigrée 腕表的魅力，都赫然体现了卡地亚的美学。我们专注于这种统一的品牌标识、有质感的细节、和优雅的设计。
至于未来的挑战，其中之一是需要提高可追溯性，而行业迄今为止对这个问题一直保持着沉默。通过《钟表与珠宝2030倡议》（Watch & Jewellery Initiative 2030）我们取得了一些进展，但仍有相当大的阻力。稀缺性是我们研究的另一个领域。当有顾客咨询的产品无法购买时，可能会导致顾客产生挫败感。
在这一方面，你们缓解供应链压力的策略是什么？
“当围绕着一个没有供应的产品进行反复咨询后，可能会导致顾客产生挫败感。" 我们的工业灵活性使我们能够将外部生产工序引入内部。工艺的自动化程度越高，我们的响应速度就能越快，例如新型高速加工。我们已经将生产时间从九到十二个月缩短到了三个月。短供应链和工业灵活性是未来发展的方向。为了提高效率，我们很乐意与供应商分享生产技术。我们还发现品牌的腕表和珠宝生产线可相互协作，例如，我们在 Glovelier 的工厂在冲压表壳的同时也制造珠宝。多亏了这一切我们才能提高产能，如今我们正在研究AI领域，相信未来我们的生产线会更高效。
一些分析师预测，认证二手市场将超过新手表市场。关于认证二手市场（CPO），卡地亚（Cartier）的战略是什么？
关键在于与可信赖的第三方合作，就我们而言，这些合作伙伴包括Watchfinder & Co.和Bucherer。一个中立的市场参与者比品牌自己处理二手销售更具意义和可信度，除了那些已经不在现有产品目录中的最古老款式。可靠的第三方也可以提供更广泛的款式选择。
您觉得2023年品牌前景如何？
非常好，特别是中国市场的开放，东南亚市场表现也不错。话虽如此，钟表业还取决于欧洲和美国的市场情况，那里充斥着对信贷紧缩的担忧，银行业的动荡可能会对钟表行业产生未知的影响。
