爱彼(Audemars Piguet),低调步入可持续发展之路

个案研究

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October 2022
爱彼(Audemars Piguet),低调步入可持续发展之路
整个制表行业在社会和环境责任方面的进步并不特别突出。尽管如此,仍有少数先驱品牌积极地开展了实践。有些低调行事,有些则向任何愿意倾听的人宣讲。这篇文章旨在详细说明他们的愿景、成果及承诺。爱彼以对Aurélien Debeyer的采访开启了该系列,自2021年以来,Debeyer一直担任企业社会责任(CSR)主管。

如今,一家公司在其经营方式上不能不考虑其社会和环境责任。一些行业,如时尚业在丑闻或监管压力下被迫在这方面采取行动,但却发现自己已经处于了先导地位。如今,制表业在此领域仍处于转型过程中,但紧迫性是真实存在的,变革也正在加速。

尽管如此,还是有一些品牌默默地、认真地接受了挑战,并成为了该领域的先锋。在这篇文章中,Europa Star详细介绍了他们的愿景、成果以及承诺。我们与爱彼一起,通过采访Le Brassus制造商的企业社会责任(CSR)主管Aurélien Debeyer来开启该系列的研究。

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Aurélien Debeyer,爱彼企业社会责任(CSR)主管

从食品零售业转行过来,Aurélien Debeyer从事企业社会责任工作已近20年。他曾在法国制表联合会和皮带供应商协会(AQC)任职,2021年起为Le Brassus制造商实践社会和环境政策。

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“首先,我们行动,然后我们沟通”

如何定义对环境负责的腕表品牌?,Aurélien Debeyer回忆道:“我刚来的时候,爱彼以及爱彼同名基金会董事会主席Jasmine Audemars告诉我,‘首先,我们行动,然后,我们沟通’这为我们定下了基调。我们的方法是系统的,许多改变发生在幕后。”

许多品牌仍然不愿意就这个越来越重要的话题进行透明的沟通,而爱彼的CSR经理一反常态。“这个主题太重要了,不能把它当作营销手段。必须采用科学的方法,并且要符合每个品牌的价值观。在爱彼,我们很久以前就采取行动了。例如,2008年我们在Le Brassus开设的Manufacture des Forges,是瑞士第一个通过Minergie-ECO®认证的工业基地。今天,我们在瑞士的所有生产基地以及我们的总部都通过了Minergie-ECO®或Minergie®认证。它们是由100%可再生能源供电的。这已成为爱彼的常态。”

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爱彼(Audemars Piguet)的Manufacture des Forges

“2008年我们在Le Brassus开设的Manufacture des Forges,是瑞士第一个通过Minergie-ECO®认证的工业基地。”

Aurélien Debeyer指出,“但这只是众多方面中的一点。多年来,我们确立了公司发展战略的四大支柱:员工、环境、职业操守和社区”。

这种方法源自公司本身的治理,它意味着持续地自省,正如Aurélien Debeyer解释的那样:“我们不断地测量我们的排放量、废物产生量以及水和电的消耗量。我们一直在努力制定一个框架,以尽可能地减少排放和消耗。”

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来自控制供应链的挑战

家族企业是在没有外部压力的情况下做出这些承诺的。它依据自身的权威行事,这就是为什么它能够毫不犹豫地对结果进行披露。在碳排放量方面 Scope 1 and 2 2019年,第一和第二范围的二氧化碳(或等效)排放量减少到114吨。第三范围的二氧化碳排放量估计为4800吨,这相当于该公司当前碳排放量的97%。

Aurélien Debeyer分享了其他一些数据:“自2017年以来,我们已经抵消了航空旅行的全部影响,每年约2300吨二氧化碳。我们的下一个目标包括到2025年,将集团的温室气体排放量减少三分之一,并将废气回收率从50%提高到80%。”

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位于Le Locle的新址Les Saignoles,有10,400平方米车间,分布在几个错层上以适应场地的地形,并配备生产线。该建筑安装了由SageGlass制成的大窗户,这是一种可根据光线改变颜色的电致变色玻璃。两个木质颗粒炉和一个热泵能够代替化石燃料供暖。屋顶安装了300块面积480平方米的光伏板,可提供80千瓦的电量输出。

Aurélien Debeyer承认,当下的工作并不简单:“最大的挑战来自供应链,这确实是最难以掌控的元素。但爱彼具有很强的优势:作为家族企业,我们一直与供应链建立合作关系,而这些供应链也是家族企业。这使得分享愿景和加快认知转变更为容易,进而促进了减少碳排放具体行动的实施。”

还与瑞士优质黄金协会->https://www.swissbettergoldassociation.ch] 和 PX Impact® 建立了合作伙伴关系,以监测黄金供应。 Aurélien Debeyer解释说:“实践的改变必须来自内部。只有通过与他们建立合作,并支持他们,通过支付高额额外费用(在15%范围内),他们才能对化学品的使用实施严格的管理,并采用更尊重社区和环境的方式工作。我们的目标是到2025年实现采购的完全的可检验的透明性。”

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对通用语言的需求

新冠疫情的爆发对该品牌的发展目标产生了相当大的影响:“由于疫情,在2020年我们的商务出行减少了90%,”Aurélien Debeyer指出,“这使我们意识到,其他的运营方式也是可行的。尽管如此,我们的客户遍布世界各地,人与人之间的联系仍然十分重要。如果我们要使客户体验最大化,出行的需求就是现实的。但我们会对每次行程进行补偿,并尽可能优化行程。例如,较少的人出行,但停留较长的时间,以覆盖同一地区的多个国家。我们致力于到2025年将商务出行减少到33%。”

“由于疫情,在2020年我们的商务出行减少了90%。这使我们意识到,其他的运营方式也是可行的。”

尽管前景十分不确定,但制定明确的目标仍然是一项关键战略。爱彼将继续采取措施来评估和制定实施的政策,并欢迎来自相关组织的第三方审计,例如负责黄金和钻石采购的国际珠宝责任委员会Responsible Jewellery Council (RJC)->https://www.responsiblejewellery.com] 皮革表带制造商质量保证协会Association for Quality Assurance of Leather Strap Manufacturers (AQC)->https://www.aqc-asso.ch/index.php/en/] 以及有关纸张及木制品的森林管理委员会Forest Stewardship Council (FSC)->https://fsc.org/en] 。 其目的在于确保实施最高的行业标准。

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位于Le Brassus的Manufacture des Forges旁正在建设中的模块化Arc项目及其绿色屋顶的视图。该项目将受益于最先进的能源管理:从设备中回收的热量、与Brassus Bois燃木供热厂相连,以及作为备用的光伏电池板。

Aurélien Debeyer对开云集团(Kering)及卡地亚退出国际珠宝责任委员会(RJC)有何反应?exit from the RJC? “对爱彼的影响是有限的,”他回应道。“我们不参与国际珠宝责任委员会(RJC)的治理,我们的内部标准也远远高于他们的建议。但是,此公告模糊了1500名认证会员的信息。我们希望该标准能够继续下去,因为通用的标准是至关重要的。”

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供应商已经做到了,为什么品牌做不到呢?

事实上,最大的挑战可能在于定义这一通用标准:“为使行业层面发生真正的变革,我们需要能够访问所有可验证的信息,以便进行可靠的检验,并找到建立行业整体合作的方法。一些品牌之间已经建立了合作,例如通过Coloured Gemstones Working Group建立的合作。->https://tdi-sustainability.com/the-coloured-gemstones-working-group/], 然而,需求仍然太分散了。我们需要能够达成一致的明确标准。最终,如果我们要产生真正的积极影响,就要符合每个人的利益。”

他继续说道:“以透明的方式协同工作涉及重大的范式转变。正如Coloured Gemstones Working Group、AQC 以及SBGA(小企业联盟Small Business Group Alliance)所证明的那样,我们的供应商已经成功地做到了这一点。制表业也必须继续努力。”

“我们需要能够达成一致的明确标准。最终,如果我们要产生真正的积极影响,就要符合每个人的利益。”

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Jasmine Audemars在位于Le Brassus的全新Musée-Atelier Audemars Piguet博物馆

爱彼还将人的因素置于其计划的中心。例如,这家制表商对员工通勤习惯进行了调查,并在洛桑、纳沙泰尔和日内瓦设立了新的中心,员工可以在那里工作。公司鼓励可持续的交通方式及拼车,并为员工提供公共交通通行补贴。

或许这就是家族企业的特征之一,正如Jasmine Audemars所设想的那样:“我们的目标是成为一家负责任、有远见、不妥协的公司,创造商业之外的长期价值,促进企业的发展。与我们合作的企业及社区共同建设更美好的未来。”

除投资自身业务的可持续性以外,爱彼还将其年收入的1%用于资助世界各地的环境及社会项目。

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