斯沃琪集团在中国市场强势存在的原因是什么？它在中国扩张的主要阶段是什么？《Europa Star》就这些问题提供了一些答案，并阐明了其增长背后的因素。
如今，强调腕表制造商对中国市场的依赖已是老生常谈。在过去的二十年里，瑞士对中国的出口，以及中国在世界各地的消费增长都显著增加。
在中国拥有特别强大影响力的斯沃琪集团就是一个很好的例子。由于公司公布了大中华区（包括中国香港和中国台湾）的销售额，我们得知这个市场的份额从2008年占集团营业额的23%上升到2019年的36%，随后2020年达到峰值44%，那是受到新冠疫情严重影响的一年。
斯沃琪集团在中国市场强势存在的原因是什么？它在中国扩张的主要阶段是什么？《Europa Star》为这些问题提供了一些答案，并阐明了与此相关的增长原因。
首先，值得注意的是，中国腕表市场在两次世界大战之间经历了显著增长，战后却急剧下滑。20世纪50年代初，外国腕表零售商已离开上海，香港成为该地区腕表贸易的新中心。
20 世纪20年代欧米茄中国代表Marc Croset的职业生涯是阐述这一形势演变的生动案例。他的成功使他得以离开雇主，在上海创立自己的公司The Croset Agencies，这为欧米茄和天梭在中国销售的增长做出了贡献。然而，该公司于1948年到1949年间转移到香港，更名为Omtis，并继续代理欧米茄，确保了欧米茄在中国的永久存在——特别是通过走私。
20 世纪20年代欧米茄中国代表Marc Croset的职业生涯是阐述这一形势演变的生动案例。他的成功使他得以离开雇主，在上海创立自己的公司The Croset Agencies，这为欧米茄和天梭在中国销售的增长做出了贡献。然而，该公司于1948年到1949年间转移到香港，更名为Omtis，并继续代理欧米茄，确保了欧米茄在中国的永久存在——特别是通过走私。
然而，那时瑞士腕表品牌几乎已经从中国腕表市场上消失，开办技术腕表维修服务将成为他们最终返回中国的机会。1980年，浪琴和欧米茄这两大竞争对手分别在上海开设了自己的中心。这也使他们在城市的街道上获得了视觉存在。同一年，在FH的支持下，在北京开设了一个共享维修和销售中心。
因此，当斯沃琪集团在1983年成立时，新公司早已出现在中国土地上。腕表市场尚未开放，业务增长微乎其微。1992年，中国政府采取了鼓励外国公司投资的政策。两年后，Nicolas Hayek在接受《Europa Star》采访时阐述了他在中国的扩张策略。他阐明，他打算在那里开设一个大型制造中心。1996年，他在深圳成立了ETA子公司，并在该市场推出了一个入门级的“中国制造”腕表。
然而，20世纪90年代，其业务增长缓慢。斯沃琪集团未能在大众市场站稳脚跟，同时，奢侈腕表仍然只是一个小众市场。在2000年后，中国成为斯沃琪集团的理想黄金国度。2004年，欧米茄推出的北京奥运会开幕式倒计时时钟，完美诠释了其风格向奢华的转变。
征服中国市场的基础不再是简单的、面向大众的廉价手表，而是像欧米茄这种奢侈品牌，奢侈品牌的精品店、代理商、以及商业合作伙伴分销公司亨得利。至于ETA中国子公司，在2005年左右关门了，因为斯沃琪集团将其在亚洲的工业生产活动集中至一个位于泰国的巨大生产部门。
