独立制表商 - 案例研究: VOGARD

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3月 2015

“作为股东我很高兴,作为创造者我很失望。”

Michael Vogt
Michael Vogt

2002年,仅十二年前,曾与Christian Viros在豪雅共事过的销售总监Michael Vogt创建了自己的品牌Vogard。

在才华横溢的年轻钟表师Thomas Prescher的帮助下,他设计、完善和创造了一项仅通过旋转表冠来设置时区的独特专利。这是机械制表的首创,成为众多大品牌的关注。他的表款设计精美,辨识度极高。这款表极易操作,也是第一款能显示半小时时区(比如在尼泊尔)以及夏令时功能的手表。

手表十分容易进行定制,能满足特别需求(例如,飞行员可以显示主要的国际机场,高尔夫球手可以查询国际一流高尔夫球场的时间);有钢质或贵金属款式,以及宝石镶嵌的选择,并且最终将生产多个型号:世界唯一一款能通过旋转表圈来调整时间及日期的手表 Datezoner,以及整合了时区和计时码表功能的Chronozoner。

作为被他称为‘实用奢侈品’的爱好者,Vogt制订了合理的价格:钢质基本款约7000瑞士法郎,Chronozoner为12500瑞士法郎,而Datezoner则为15000瑞士法郎。他希望十年可销售5000枚,对于一个独立小众品牌这个预期是恰当的。公司的发展完全依靠自筹资金,没有任何银行支持,只有一位少数投资者提供了10%的资金。

尽管取得了相对的成功,但Vogt最终还是决定放弃。2014年11月底,他宣布已将专利出售给IWC万国表。所有的一切都表明他遭遇了隐形的障碍。

“作为一家利基制造商和规模不大的制表工坊,我们不再拥有良好的金融及结构性资源来继续开发与发展Timezoner技术的潜能,”他如此告诉名表世界。

“我真的别无选择。我们在中东和美国都十分畅销,因为这两地的消费者和零售商都比别的地区更能接受新想法。而在对所有品牌都至关重要的亚洲市场,却更加困难。很难找到能成为真正合作伙伴的分销商,他们的梦想都是与大品牌建立合作。中国顾客大多只买牌子而不关注产品本身。最初,VOGARD吸引了很多零售商的好奇心和兴趣。他们私下都抱怨受到大品牌压迫,自身利益正被侵蚀。但真正该行动时,零售商就犹豫了,害怕承担长期发展一个公众还不熟悉的品牌所面临的风险。我曾想在上海开设一个精品店,但看到十年期租约的条件,规定所有设备-家具、POS材料都必须从瑞士进口时,我意识到一个销售点就会危及一切。”

虽然分销是VOGARD这样从未采用过寄售方式的小品牌的最大障碍,其它因素也起到了推波助澜的作用。

“只依靠自身资源来继续发展分销、开设专卖店或店中店,以及经营多元化渠道。举个例子,研发成本在过去十年中急剧上升,2003年每小时的研发经费为150瑞士法郎,而现在每小时则需支付450瑞士法郎!另一个问题,是随着时间的推移我注意到几个主要品牌都在嗅探我的专利,试图通过分析细节去了解原理。有些人甚至直接全盘抄袭,即便后来我在法庭上获得胜利(编者注:败诉的是随后就破产的Villemont),我并未得到任何补偿。恰恰相反,实际上。是时候做出决定了!万国表是对我的专利感兴趣的三家公司之一。作为股东我很高兴,而作为创造者我很失望。”那现在他有什么计划?“VOGARD将继续为所有已经售出的手表提供售后服务,但在创作业务方面我将暂时休息一段时间。个人而言,我承认自己正在寻求一个新的、更大的冒险!”他承认,仿佛已被最近的这些斗争弄得身心疲惫。

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来源: Europa Star名表世界2015年2月/3月印刷版

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