在Francesco Trapani领导下，LVMH集团制表和珠宝部门(TAG Heuer豪雅、Hublot宇舶、Zenith真力时、Bulgari宝格丽、Vuitton路易威登、 Chaumet尚美巴黎、Fred法兰和de Beers)将以增强的火力在今年瑞士巴塞尔钟表珠宝展览会上亮相。这要归功于豪雅、宇舶、真力时的成功，以及路易威登腕表不断增强的实力。
豪雅的标志性人物－CEO Jean-Christophe Babin将于2013年6月底前往奢侈品巨头宝格丽任职这一消息让很多观察者大吃一惊，要知道他不知疲倦的活力与这个体育品牌的“价值观”息息相关。而正是领导豪雅取得的斐然成绩，让他被赋予将宝格丽推向与Cartier卡地亚同等水平这一艰巨（和非正式）的任务。
这对LVMH集团的制表和珠宝部门来说也是一大挑战，因为它希望加强自己在全球珠宝市场的地位。这个市场依然由众多不同的地方从业者分享，但市场价值却高达1000亿欧元（奢侈表板块则为600亿欧元－以零售价计算），利润也很丰厚。
售出25000只表后（其中包括100只Colombus之类的高端手表），真力时在2012年的销售额达到1亿5000万瑞士法郎。它最近投资2000万瑞士法郎，对历史可以追溯到1908年的厂房进行扩建修缮。其主要目标就是把品牌下各个专业整合起来一同办公，因为现在这些都分散在山上很多小型建筑内，十分不便。已铺设了长达1200公里的电缆，并安装了精良的油再生系统来给厂房供热。而且，机械园区已大幅改进，但也保留了很多用于小型特定工作的传统机器。
用于所有真力时手表的El Primero和Elite机芯在上述A～Z工厂制造。这里共有雇员270人，其中200人都是一线工人（这个品牌全球旗下共有300人）。自从2009年以来产量不断攀升：2013年将生产5万枚机芯，而2009年产量只有8000枚。这5万枚机芯分为60种不同口径，都是集成机芯（无组件）。研究开发、构造、原型制造、工具制造、切削、半成品机芯、钢切削、机械加工、冷压、清理、修整、装饰、斜切、预装配、工具套件制造、装配、擒纵机构制造、调节、测试等关键操作全都是流线型生产过程的一部分，而这在之前的环境就难以完成。至少有3500种型号和1200万种元件锁在公司的档案柜里。
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真力时指挥官系列温莎年历专卖店版
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“真力时是一个典型案例，” 热情洋溢而全神贯注的CEO Jean-Frédéric Dufour解释道，“真力时曾是瑞士制表业100年的领军品牌，但后来逐渐失去了真正的身份。全盛时期的真力时每年仅在意大利就售出8万只手表。而当我2009年入职时，我们一年在那里只卖出了300只！真力时总共生产了1000万只手表，并创造了650种不同机芯，其中就包括1899年问世的史上第一只计时码表。真力时就像睡美人一样，需要我们去唤醒它。”
J.-F. Dufour就任后，将主要精力放在两方面：重新定义产品系列，以及重建制表工坊。他的前任Thierry Nataf的最大优点就是让真力时重新成为瑞士制表业的领军品牌之一，但实际运作却有些操之过急。腕表的均价已经升到5500欧元。因此，增添了价格为3000欧元左右的入门级档产品。当然，最终目标还是重现真力时昔日辉煌，成为5000到8000欧元这个价位自制计时码表的领军品牌。这一目标看起来并非不可企及，因为自从2009年以来这个品牌的年销售增长率高达30%。
随后采取的战略就是追本溯源，再次成为真正精密仪表的供应商。与Felix Baumgartner（世界上不靠飞行器辅助在自由落体状态下突破音障的第一人，记录高度为39公里）的合作，在Dufour看来“不仅是媒体宣传的高招，而且与真力时有关的其它第一次十分相配－比如1909年布莱里奥首次飞越英吉利海峡。”
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真力时ACADEMY尊贵系列哥伦布飓风腕表
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总之，该品牌还有广阔的发展空间。
主要市场：首先是香港，接着依次是瑞士、德国、中国和美国。但是，为避免市场过于集中而引发高风险，Dufour 在品牌自身知名度已经较高的南美启动了一项重新开发计划。
LVMH - increased firepower
来源：Europa Star名表世界2013年4月/5月印刷版
