在Séverin Wunderman临终前被任命为昆仑表首席执行官的Antonio Calce一直以来都“相信他所做的事”。这一点在他成为公司股东后也充分表现出来。“我把所有的财产都入了股”，这个“生在纽沙特尔，长在纽沙特尔，并锺爱制表业”的男人说。
昆仑表属于SPAG（Séverin Participation AG）旗下的Séverin Wunderman基金会。但Antonio Calce现在也是一个小股东了－他是除了基金会本身之外唯一的股东。（顺便提一下，基金会并不直接参与昆仑表的运作。）也许这种方式可以让公司为将来做准备，因为基金会的总裁虽说是Antonio Calce的顶头上司，但似乎并未给昆仑表做长期打算。（基金会主要参与药物研发和援助社会底层儿童等项目的人道主义活动。）
在Antonio Calce为未来筹划的同时，他对昆仑表的投资清楚地表明了自己的立场和信念。为了恢复并重树品牌形象，他这几年一直在朝这个目标而努力奋斗。Europa Star名表世界采访了这位繁忙而又有远见的男人。
Europa Star：身兼首席执行官和股东两职，您会改变管理公司的方式吗？
Antonio Calce：用创业的精神来经营一个品牌并做好准备经历风险，这一直鞭策我不断向前。这比仅仅作为一个“管理者”感觉更好，也更具挑战。这也是个信心的问题。我要证明自己并非一个过客，而会对公司的未来负责，正在为长期做努力。
ES：您怎么看待制表业的未来，尤其是昆仑表的未来？
AC：哦，制表业变幻莫测。我并不担心短期，但中期的风险最大。我们的营业额必须要有量的保证，也要更加成熟，拥有自己的利基：生产能力要成熟，销售渠道也要成熟。这些才是真正的问题。以前觉得没必要懂得的技巧我们现在必须要学。就在一年前，没人谈起调速器的问题。如今，我们要研究它。如果不能掌握生产，没有量的保证，过几年我们这些独立制造商就会面临许多严重的问题。要想取得成功，就需要以联盟的形式直接或间接地投资。所以从现在开始，我们不能错过面前出现的重要机会。昆仑表会全力以赴成为手表业的重要成员。任务，结果与工厂大小是分不开的。但是，除了解决供应问题以外，我们还要考虑产品的合法性，任何事情都与内容和产品相关。我们一定要在所有产品中体现品牌的DNA，因此必须避免机会主义和目光短浅的项目。
ES：听您这么说，我们觉得制表业现在正处于一个转折点？
AC：对，当然了。但是缺少零件和难以获得独立品牌的供应对他们也有积极的一面。这迫使我们为长远塑造品牌，并增加人们对我们的信任感。但是，打造企业的生产能力是一项长久艰苦的任务，结果与工厂大小的关系密不可分。但是，除了解决供应问题以外，我们还要考虑内容的合法性。任何事情都与内容和产品有关。品牌的DNA必须在所有型号中体现。我们因此必须像避免霍乱一样避免机会主义和目光短浅的项目。相反，我们必须集中精力在产品中融入更多内容来创造品牌特殊的价值。从这个角度讲，昆仑表是个非同寻常的品牌，拥有悠久的历史。在20世纪80年代中期，昆仑表处于达到辉煌时期，在利基市场取得了一席之地。如你所知，昆仑表现在是，而且一直是个利基品牌。
ES：您是在间接地说过了这个时期后，这种创造力会减弱吗？
AC：我不想改写历史。我对这个问题的回答是确定的，而且在产品范围上反映得也一清二楚。它从本质上基于我们的两大历史支柱：Bridge和Admiral’s Cup。从独一无二的1980年Golden Bridge款型开始，我们开发了一系列手表，取得了很大的成功。对这种成功，我们感到更为高兴，因为它代表了品牌价值的核心。这个产品完全是自主研发，特点鲜明，十分新颖，承载了我们的价值观。现在Bridge系列有多种款式，有自动上鍊腕表，陀飞轮腕表，T-Bridge腕表，珠宝版腕表和超现代男女两款。它即将成为我们的标志性作品，换句话说，这款腕表很快能被识别，并且能够满足各种需求。
它使用五种不同的自制机芯。我们的另一个支柱Admiral’s Cup也一样。现在已经有三种不同的版本－极限腕表或者称之为尊贵的专业工具，一款经典运动腕表，和一款优雅纯粹的艺术性腕表。但是，无论什么形状和功能，最重要的是它依然是Admiral’s Cup家族中最为人熟知的一员。因此，就不再需要去展示光芒－它的设计体现了一切。这个产品系列现在要面向更大的观众群，而价格却保持在可以接受得水平－运动腕表售价是3900欧元左右－提醒我们要增强腕表的知名度。因为知名度关乎产量以及高品质和独特性。
ES：是否考虑过自制基本的机芯？
AC：就快有了。我所能说的就是这是我们的主要目标。
ES：您刚说的，独立制造商的另一个严峻挑战是分销吗？
AC：是的，而且相当残酷。现在，如果你只占有一个零售商销量的5％到8％，那你就死定了。品牌必须要达到一个关键的门槛，但问题是怎样达到。这需要做大量工作和定义良好的中期目标。销售第一线的战役是艰苦甚至凶残的。但与此同时，众多机会四处展现。这在新兴市场尤其明显，但在其它市场也一样。当大集团开设起专营店，离开零售商，他们就腾出了空间。现在我非常自信，因为我们已经万事俱备，准备迎接未来。零售商留给我们的空间不仅取决于产品的好坏，还取决于持续供应产品的能力和不间断的服务。我们为此也做好了准备。
ES：看起来您对股东的新身份感到高兴……
AC: 当你成为“老板”、企业家的时候，你要承担各个方面的痛苦。人生的光谱变宽，方法更全面周到，而且你看得更远。真是很神奇。而且，你是用自己的钱、自己的团队在战斗。来到这里之后，甚至在经济危机时期，我都一直选择让自己透明化。我也很重视我们的社会责任。我相信它。我觉得‘道德’一词有真正的含义。我为整个团队与我并肩战斗感到骄傲。这是最好的赞美。
