2011年10月初，Vacheron Constantin江诗丹顿宣布了从现在到2020年投资1亿瑞士法郎的计划。这包括：用3千万瑞士法郎在汝山谷的Le Brassus建造一个占地面积5400平方米的工厂；对2004年由著名建筑师Bernard Tschumi设计建造的日内瓦总部扩建，工程将分为两期，第一期从2014年到2015年完成一半，第二期至2020年竣工，总投资4千万到5千万瑞士法郎；剩下的2到3千万瑞士法郎专门用于购买装备、生产工具和培训。
有了这些新基础设施，江诗丹顿的员工数量可以翻倍，达到1300名。这将是30年前公司员工人数的20倍，现任首席执行官Juan-Carlos Torres（大家都叫他Charly Torres ）就是在那时加盟这家位于日内瓦市中心的知名公司。
将来，这笔大投资将会使江诗丹顿从年产17000至18000枚腕表增加到27000至30000枚。
Charly Torres对江诗丹顿的未来信心十足，并且对品牌所有人Richemont集团表现的信任感到满意。但是，他似乎对整个瑞士钟表业的未来并非很有信心。根据他在瑞士报纸Le Temps一篇文章中对Bastien Büss所说的话，他预计2012年这个产业甚至会走下坡路。后来Bloomberg据此发表了“对制表业的未来不太有信心”一文。这不是自相矛盾吗？
Charly Torres:编造和断章取义是某些机构常做的事。不过，尽管我对江诗丹顿更有信心，我对整个钟表业的总体产量和工艺水平有些怀疑，这的确是实话。
我在这里冒昧地强调， 2008年的经济危机并未真正使当前舒适的局面有所动摇。事态很快就恢复了，好像一切从未发生。只有在压力之下，制表业才会前进。如今，我们又重回 “捷径”。
Europa Star名表世界：您说的“捷径”是甚么意思？
CT: 噢，它有很多种意思。把赌注压在中国也许是“捷径”中走起来最危险的一条路。现在，我们的产品在包括香港在内的中国市场可以百分之百地销售，甚至供不应求。但我们不这么做。其它的“捷径”是依靠传统零售作为唯一的产品销售渠道，或者依赖一种没有内涵的前卫主义。其它的“捷径”还包括在品牌宣传和市场运作过程中忽视产品，或者轻视责任感，忽略培训等等。
Europa Star名表世界:至于未来，您说我们需要摒弃当前的舒适感，但要如何做呢？
CT:让我们围绕瑞士制造占百分之50或百分之60这个荒诞的话题来探讨一下吧。如果要求是百分之百瑞士制造，我们就必须采用不同的思考方法。在这件事当中，如果我们真的想把制表业保持在瑞士的话，就必须重新思考整个手表产业的结构。Swatch斯沃琪生产的腕表十分成功，以最低的成本创造了最骄人的形象。瑞士有许多优势－尖端工程技术，各领域和材料方面先进的技术，以及技艺精湛的工匠。我们要注意不能鼠目寸光，把手表业当成了旅游，哪里工资低就搬到哪里。在这个没有参照点而随波逐流的世界，了解产品的来源会让人放心。奢侈品牌应该清楚地标明自己的领地。
Europa Star名表世界:说到原创，相比现在百分之70的瑞士制造，你说过希望你们产品百分之百满足Poinçon de Genève (Geneva Seal)日内瓦印记的标准…
CT:这是我们所宣称的大笔投资的主要原因之一。以日内瓦印记认证我们产量将同比增长的所有机芯，不仅意味著要投资装备，而更重要的是对人才的投资。因为这关系到卓越，我们要让劳动资源持久化，保证我们的工匠技术长存。这也意味著将我们的生产整合并分类－调整、装饰、装配等。为什么？因为这是早期匠人的精神，也是江诗丹顿的根源。它是职业的竞赛、知识与秘密的分享 。。。
如果实行工业化生产，我们将围绕人的因素来完成。我们将过程工业化来最大化地发挥人的创造力。环境的质量，灵活性，进程的速度和质量控制的相关性都是关键的因素。而且我要强调，这次投资绝对是完全自筹。不过，从我们集团强大的专业性和物流分销平台等一些集中服务也受益匪浅。这都是巨大的优势。
Europa Star名表世界:您提到了分销，而且还告诉我们当今的“捷径”之一就是仅仅使用一种分销途径。这到底意味著什么？
CT:我坚信，一个品牌要想扩大，必须与零售商紧密团结，而且要注意品牌专营店和多品牌零售商利益的均衡。我们与这些零售商一起成长，也必须与他们分享利润。这也是一种尊重。随著国家不同，这种平衡也因地制宜，需要具体对待。的确，有些零售商满足现状，而另一些零售商却及时认清了自己是品牌发展中真正的伙伴。与我们平常所听到的相反，大集团们，或者至少像我们这样的集团，有一个真正的长期策略。我们刚宣布的一亿瑞士法郎的投资其实早在2006年就计划好了，这就是证据。
Europa Star名表世界：如果可以的话，我们还是回到分销这个话题上来。您说当今您处在‘窒息’状态…
CT:是的，不仅因为我们的销量要高于产量，而且在于我们的发展潜力非常大：还有许多市场开发的不够或者根本从未开发，比如中东地区。但是在欧洲，我们还必须努力加强自己的影响。在德国我们几乎缺货。美国市场现在对我们来说已经更加成熟，但依然有很多工作要做。这还不包括那些我们还未涉及的国家，例如我们即将开设子公司的巴西和印度。
Europa Star名表世界：我们来探讨一下产品。您难道不觉得目前江诗丹顿号召严谨的制表之风和古典主义对你们很有利？在这方面，我又想到了中国，人们经常说这个国家有经典的品位？
CT:我不知道是中国人有经典的品位，还是经典的大品牌培养了中国人的品位－当中国对外开放时，这些品牌第一时间在那里设点。不管是哪种情况，我们可以说江诗丹顿一直是中国时尚的引领者，并与其它品牌一起推行了一种古典主义。因此，世界的其它地方也向古典主义回归。而且，居先发挥了很大的作用。由于中国市场对外开放，我们看到很多家庭携带著珍藏了多年江诗丹顿腕表来到我们的商店。我们能够修复这些腕表，因此成为很多人谈论的话题。这就是古典主义的优点！
Europa Star名表世界: 你们的手表怎么分类？
CT:我们现在的手表系列分为三个大类－酒桶形的Malta马耳他将在2012年迎来100周年纪念；圆形的Patrimony传承系列腕表；以及靠垫状的Quai de l’ Ile腕表。除此三大类，还有诠释了我们精湛腕表艺术的Métiers d’Art艺术大师系列，以及只限于订做的Atelier Cabinotiers。后者的成功让人难以置信，因为这个车间只雇用40名员工。在 2015年初将会增添一个由长方形腕表组成的新类别。我们还要添加两个有不同形状的系列：女表款式和Overseas运动腕表。
最终，我们重新推出多年前已经销声匿迹的标志性腕表，以此来继续Historiques系列。这一切都将完成，并且是按照完美掌握并完全控制的增长，这一点十分重要。我们使用彷佛是具有魔力的咒语“增长”一词。事实上，有增长，确实有增长。从1755年以来，江诗丹顿一直保持著健康积极的状态，所以我们不用从头开始。
