现在，品牌的关注点都集中在了中国顾客身上，但我们不知道他们的购买力能够持续多久。如果没有了中国顾客，钟表业该怎么办？我们必须有一个计划，而钟表业也必须要集中力量开发其它市场。 ”
说这些话的不是我们－它出自香港最大零售商之一景福珠宝公司的一位销售代表之口。他这样告诉我们驻香港的特别代表Keith Strandberg。
显而易见，在购买瑞士表方面，中国人的比重越来越大。数据说明了一切。从今年一月到七月，香港和中国内地的购买量占瑞士手表出口额近三分之一，这比2009年同期对香港出口增长76％，而对中国内地则猛增了惊人160％！如果我们再加上新加坡和台湾的话，那么“华人”所占的瑞士表总份额将提高到将近40％。
我们当然对这些数据感到高兴，但是这种依赖感增强的状况并不仅仅反映在数量上。在了解到中国顾客一般比较喜欢经典款式后，手表的风格和设计也受到相应影响。 Raymond Weil蕾蒙威的首席执行官Olivier Bernheim提醒大家，“中国顾客追求经典款式，那是因为对大多数人来说购买的是第一款手表（至于蕾蒙威，请阅读本期文章- 独立的艺术大师蕾蒙威）。”那句著名的格言“回归基础”，在2008年经济危机时被应用后，也早已被所有积极看好中国市场的手表品牌铭记心中。
如今，我们可以断定中国顾客的品味在很大程度上直接影响瑞士表的生产。此外，中国顾客还会影响到机械机芯的决策。Keith Strandberg最近在香港试图了解机械机芯市场的动态：瑞士和中国之间的往来，出口和再出口，瑞士制造定义中的漏洞，ETA与Sellita公司之间的指控纷争等。（请阅读我们的社论）
与此同时，中国制造商正逐步向前迈进，能生产数百万块机械机芯，质量和功能也在逐渐提升。当然，这些机芯不如“龙头”ETA可靠，但它提醒了瑞士手表产业“永远别说不可能”的这句格言。中国消费量的减少，以及中国本土机械机芯质量的提高这两点结合会起到推波助澜的作用。产生的深远影响会让瑞士手表产业很难控制。另一方面，中国本土制表业还有一个重大的障碍要克服，那就是瑞士品牌拥有的品牌信誉度和因此拥有的优势。但是，谁也说不准，也许未来有一天汽车引擎的出身将不再如此重要。谁知道呢？
