Val Fleurier 制造是90年代开始的一项运作的结果，当时历峰集团还叫做‘Vendôme Luxury Group旺多姆豪华集团’。
“直到90年代，”Henry-John Belmont说，“一切都以当时占集团百分之九十业绩的卡地亚Cartier为中心。1999年，所有人Johann Rupert决定给与他拥有的九个品牌更大程度的自治 – 掌握步骤， 制造，分销和宣传。但是在工业方面，由于Cartier卡地亚的原因，集团对制作表壳以外的能力不是很有信心。由于不拥有必要的制造特长，集团决定购买LMH。”
我们都记得历峰与LVMH和斯沃琪集团对抗的那场英勇战役，之后这两个巨头都放弃了。购买LMH的金额似乎大得惊人，但它让历峰集团能够逐步让所有品牌的生产垂直分工。
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自治的选择
“这种垂直分工，”Belmont继续说，“与一个战略性选择不可分割：重视机械手表和高档板块，因此建立了历峰的高档手表分部。在分销方面，为每个品牌设立了自治的队伍；也给与产品开发，采购，和装配以自治，从一个品质控制角度看是很根本的。
在工业方面，分配了大额投资：已经是一个综合制造的Jaeger-LeCoultre积家，被允许继续扩张的计画， Piaget伯爵也一样。万国和积家继续他们的 垂直分工努力；在La Chaux-de-Fonds为卡地亚设置了一个大型部门；也在Brenets为Panerai沛纳海， Montblanc万宝龙，和Baume & Mercier名仕表配备了设施。”
在收购LMH之前，集团拥有所有必须的技术，尤其是一流的设备，但却没有它所需要的高级制表技能。例如，卡地亚用石英打造了自己的独立，而机械机芯保持相对边缘（品牌最高产量曾达到70万只石英手表，而机械表为2万只）。
因此实施了一个真正的‘机械机芯战略’，这样集团不仅可以逐渐把所有生产– 包括装配在内 –垂直分工 ，也使每个品牌都可以生产自己的机芯。
“我们的有些品牌不仅已经有自己的机芯，但也有设计和生产机芯的工业能力。但情况并非一直如此。其他的品牌并没有必要的‘表面’或实际知识来创造他们自己的综合制造。”这正是“Val Fleurier”介入的时候。
机芯战略
“Val Fleurier明确地回应，” Belmont又说，“为我们的每个品牌开发一个机芯战略的需要。我们已经创造了这个结构来帮助那些还未掌握生产链的不同品牌，以更好地了解机械机芯。Val Fleurier因此根据品牌的型号和需求构筑来设计机芯，并生产零部件。但是，装配线和口径的各种附加部分应该渐渐地返回到各个品牌那里。”
一个分散式制造
Val Fleurier 是一个分散在三个不同的分址的综合制造：Neuchâtel的研究开发；Val de Travers Buttes 的生产和机器加工；La Côte-aux-Fées 的最终加工和装饰。
这些安排可以保证每年五六个新口径的设计和20000个独家机芯的制造和最终加工（加时50000个机芯）。总共已经有超过150个员工，包括25个工程师。“我们决定在Neuchâtel和Val de Travers设立厂房，因为这个地区还未饱和，而且其制表历史，环境的品质，主要交通网络的便利，以及大量的高级熟练工人都很有吸引力。”
至于在纽沙特尔设立一个技术部门，远离生产厂址是否是一个障碍问题，制造的助理首席执行官Eric Klein 以他的常有的爽朗回答这个问题。“事实上正相反；这是一项优点。技术部门可以专注研究，而不受日常微小生产问题的打断，从而自己完全承担责任。而且，因为我们是全面综合的，电脑接入让我们能够与生产保持即时通讯。”
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虚拟
配备尖端技术，由一个年轻工程师团队经营的技术部门，与众多品牌的首席执行官们直接工作。设计的关键字，就像实际的做法一样，是 ‘虚拟’的。
在这里，用完整和灵活的电脑模拟辅助构建虚拟原型。 “一切可以直接在第一个装配线上完成，”Klein说，“并不是说在现阶段这已经可靠，但是的确从初次装配时就可以运转，这给我们不寻常的反应时间。”根据合理生产经营的精神，“齿轮和半成品机芯是完全灵活的元件，能允许我们创造不同的小型系列。但机械装置要求许多运作。例如，再次使用了可拉出零件和杠杆等。”
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Buttes的生产
这些技术设计在提交生产之前转交给制造企业坐落在Buttes的工程部门。在这里板条，磨制或电腐蚀等程式都用电脑类比，以便计算创造第一个虚拟原型或‘零系列’所需的机械时间。之后，定义每一步的完整计画资料就传送到原型工作室。
Buttes坐落在一栋最近翻修的建筑里的设施合理地分割为两个宽敞的大厅 – 一个用于制作原型，另一个用于生产。这两个工作室都配备同样的机器（整套最新的CNC多轴型号），方便了从原型到生产的转移。一切部件，基本上是用于小型系列生产、有高附加值的零件，都用铜，镍银，钛金或黄金材料。在修饰和清洗之后，这些部件会送到几公里外La Côte-aux-Fées的厂房加工装饰。
La Côte-aux-Fées
Val Fleurier制造的第三个‘基站’位于1875年创立的伯爵表所在的建筑内。其中一大部分，包括装饰和机芯安装的工作室，为Val Fleurier保留。
包括30个制表师在内的约100员工在此工作，分成纯手工的（手工去角，例如陀飞轮桥，圆纹处理，缎光处理，画图，条纹处理， 发条盒装配，螺丝平衡调整等）和部分为最新生产机械化的工作室。最重要的品质控制程式是中央集成的，这意味著品质监控在产品演化的每一步都可进行。
个夏天投入使用的‘分散’Val Fleurier 已经在全速前进。作为集团品牌雄心战略的重要部分，要发展自己的技能，逐渐向上游市场转移，然后在未来几年里打造自己的口径、机芯、装置和加工设施。高价的自治现在会允许历峰加强其在顶级制表王国的地位。
