全球时装品牌的标志

Global fashion signatures

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12月 2007

“这是全球化的代价…”目睹对“时装”手表的需求急速上升的趋势,“真正”的手表制造商发出了这样的哀叹。这些“时装”手表都带著全球服装设计顶尖品牌的标志。

“我们曾认为时装手表只是一种附件,应该身处领带、皮带及鞋子之间的位置,但那样的时代已经一去不复返了。今天,一些来自成衣设计及高级定制服装的品牌已经进入了复杂表和高级手表的领域,正在与那些最古老和最传统的手表品牌一争高下。”

另一些品牌将自己定位在中间细分市场,提供与四季变化的服饰相配搭的手表。还有其它的一些品牌,而且是一些非常知名的品牌(我想到Armani),他们选择了“经济型”的细分市场(不要与“低端”市相混淆),他们会选择中国的产品,但必须是设计精良、制作也相对比较精美的产品。

但是无论他们的定位在哪里,有一件事非常明确,“时装”手表的闯入事实上已经打乱了全球手表市场的秩序。具体体现在以下几个方面:款式(为了适应大环境,手表制造商已经将自己的设计“时装化”);创意(手表制造商也提高了推出新产品的频率);分销(比如,我们看到越来越多的单一品牌店的开业);市场推广(手表制造商现在创造了他们自己的如同国家一样的“品牌世界”,从时装语言和全球市场推广活动演化出统一的表达方式);组织结构(设立分公司代替了通过代理商销售);以及物流(同一种产品全球同一时刻上市)。

并存的另一种现象,以相反的方式也在发生。首先,一些以LVMH(年销售收入150亿欧元)为首的大型奢侈品集团通过收购品牌在手表市场投资。其次,其他一些来自制表业的集团(如Movado摩凡陀和Swatch斯沃琪)也通过购买许可证进行时装手表的生产。手表制造和时装这两个不同的产业如今交汇在一起,市场上的“时装表”市场(无论是什么样的价格区间或是什么样的品牌形象)已经成为全球手表市场的一个基本组成部分。而且,它将一直存在。

由于时装手表具有这样的重要性,我们因此决定特别为时装表市场设定单独的一个栏目来监测这种现象。

在这一期中,我们以对三个奢侈品品牌的初步分析作为一个引言,这三个品牌- Chanel香奈儿, Hermès爱马仕和 Louis Vuitton路易威登-都已达到了“真正的”制表商的程度,以及一篇关于Hugo Boss 在制表业的发展策略的文章,该品牌在两年前被Movado 摩凡陀收购。

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