Bastien Buss: 你们的品牌在SIHH日内瓦高档钟表国际沙龙怎么样？订单增多了吗？
Bernard Fornas: 意料之中的，是我们继续看到顾客和零售商的巨大兴趣。在这几天里，他们有机会欣赏我们公司爆发出的创造力，见到各品牌的管理层，并聆听他们来说明或者重新说明自己的战略。如此近距离的接触是独一无二的好机会，让他们能够了解制表业的一大部分。
Richard Lepeu: 此外还要加上与会的记者。今年参会的记者人数增加了10%，达到1300人。SIHH的确是参展的各品牌和我们所有的客户都不可错过的一场年度盛典，就如同BaselWorld巴塞尔世界钟表珠宝展对于其他人一样。虽然已经是第24届，但我们感受到的活力和热情丝毫不减当年。
对于2013-2014非财政年度的第四季度以及以后来说，SIHH意味着什么？
RL: 我们刚刚发布的第三季度财政结果成绩良好，所以不必再去回顾了。一月份举办这个展览对于全年的计划和安排来说是至关重要的。【编者语：以前SIHH是与巴塞尔展同时在春季举行】
BF:: 展览提前四个月迫使我们将年中交货期也提前。
RL: 而且，SIHH也加强了日内瓦作为高级制表中心的这一形象，是外国游客心目中瑞士的主要城市。
这个展览对历峰集团的商业价值有哪些？
BF:: 因为我们旗下很多品牌面临供不应求的局面，展览能让他们对这一年有个更好的总体概念。他们因此可以依据零售商的订单来调整生产计划。但是这不适用于那些有更多专营店的品牌。
RL: 这对高档制表十分重要，尤其是限量版腕表的生产。更确切地讲，这个领域的总趋势很好，至少我们公司如此。很多宏观因素显示情况会进一步好转，但是我们不会做任何具体预测。
2014年是否会如同一些观察家们预料，成为瑞士制表业又一个创记录的年份吗？
RL: 目前，专家和经济学家们的观点是2014年会比去年更好。但是我们如何能确定？世界经济依然很不稳定，会随任何经济或政治的轻微动荡而变化。
BF:: 在历峰，我们只能控制整个局面的一半，简而言之，也就是业务这部分。但是这部分我们做得很好。我们创造新产品，管理营销、分销和宣传。不过我们无法控制宏观情况。我们的角色就是使我们处于最具优势的地位并且比别人做得更好。
奢侈品业特别是历峰集团来年的前景如何？
RL: 很大程度上要取决于汇率的变化，因为它对贸易具有显著影响。在美国、中国和整个亚洲，美元依然是占主导地位的货币。所以它的影响会很大。稍微不那么坚挺的瑞士法郎也会很受欢迎！
你用词非常谨慎。难道奢侈品业疯狂增长的时代已经过去？
BF:: 这种谨慎是必要的。我重申，我们并不掌控方程式的所有因素。为什么要讨论增长是一位数还是两位数？这没有意义。我们能做到的就是使自己处于最有利的位置。我们目睹的是我们集团产品比以前更加优秀的非凡品质。基于此，我们就处于应对和利用全球经济可能出现的状况的最佳位置。
RL: 预测有什么意义？我们对能产生长期影响的客观趋势更感兴趣。当然，奢侈品业的前景不错，对历峰集团来说也是如此。几项分析表明，甚至“困难产品”的前景都很乐观。而且我们在这个领域还是世界领先⋯
专家说你们的主要业务－珠宝部门创造的营业额是总业绩的一半，应该比腕表业务发展地更快。你们同意这种说法吗？
BF:: 我们同意这种观点。相比竞争已经白热化的制表业，珠宝行业的竞争不太激烈。珠宝品牌没有那么多。大家普遍认为珠宝市场的90%-95%的都不属于Cartier卡地亚、 梵克雅宝或者Piaget伯爵这样的现有大型品牌。
中国会成为历峰的一个风险因素吗？反腐工作，尤其是对送礼和名表的打击，对你们业务的真正影响有哪些？
BF:: 的确有负面影响，但是比较有限。我们经常忽略的一点，是不管人们怎么说，中国的中产阶级确实正在快速增长，有更多富余的钱来购买奢侈品。新的顾客进入奢侈品市场，从而弥补了你刚提到的短暂锐减。还首当其冲的补偿还要算海外的中国游客。未来几年，前往世界各地的中国游客将达到1.5亿人次。所以说，中国主要的购买并不是商务送礼。
RL: 我认为反腐败斗争也许是件好事。这种现状不会持续。尽管对销售有短期影响，但是长期效果将是积极的。但是决定性因素则是人口分布情况和国家对私人企业或多或少的自由化 。所以，如果没有大的动荡出现，那么价值和财富将源源不断地创造出来。中国GDP的增速无论是8%、7%或6%，都很惊人。如果持续数年的话，面对这种情况时你又怎能不乐观呢？
所以就可以高枕无忧了？
RL: 欧洲设计和生产的奢侈品依然很受欢迎。而且我们还可以期待比如旅游业的复苏，就像从前来自日本的游客一样。唯一不同之处在于这次影响的规模要大十倍。
奢侈业目前还未在非洲真正立足。这是为什么？
RL: 非洲大陆的经济开始井喷式发展，短期潜力最大。这个地区现在风云变幻，目前的10亿人口很快就会达到20亿。
BF:: 非洲大陆正在觉醒，我们必须紧密观察。这并不意味着明天我们就必须在尼日利亚或安哥开设一家卡地亚精品店。但是距离那一天已经不远。做我们这样的开拓者总是有风险的，尤其是在新市场，但作为第一个进入市场的先锋也会有回报的。
在中国农历马年，你们的战略是什么？你们的首要任务是什么？
BF:: 继续以着眼长远的方式经营我们的企业。换句话说，继续打造、发展并给予尊重，而且最重要的是保持创新。所以我们将坚持自我。这种商业模式是我们喜欢的，而且到目前为止很成功。
还有吗？
BF:: 分销应该精益求精，无论店面是我们自己的还是零售商的。零售商需要成为亲密的伙伴，帮助我们打造品牌，并在销售点宣传这种形象。我们在合作伙伴的品质方面变得更加严格，而我讲这句话是经过认真斟酌的。
所以，现在有些零售商还没有真正达标？
BF:: 是的，的确如此。
RL: 这是一个不断调整的过程。有些零售商停止了投资，我们必须纠正这种做法。另一方面，其他人正在改进。但总的来说，我们很满意。证据就是我们的销售网络很稳定。事实上，这种稳定性已经渗透到了整个集团、管理层、员工和各个品牌。正是这种稳定性才让我们能培养家族感和企业文化，这也就是为什么我们的每个公司都成为一个大家庭。
BF::而且，正如在Jaeger-LeCoultre积家、梵克雅宝和万宝龙所做的一样，我们的要职空缺更倾向于招聘和提升内部人员。
稳定没错，但最近几周有传言说你们可能要抛售一些品牌。到底是什么情况？
RL: 我们的大股东Johann Rupert对此说明得非常清楚。历峰集团不会出售旗下的任何品牌。我们没有这方面的打算。
BF:: 更确切地说，一些经营不善的品牌已经在进行改组和重新定位，以促进发展。
你们打算收购新品牌吗？
RL:我们的管理层受雇来创造价值，或者说信誉。为何花钱从别处购买？比如说，当我们的卡地亚、伯爵或梵克雅宝本身已经拥有如此多的专业技能，为何还要向通过购买另一个珠宝品牌来增加信誉？
BF:: 历峰集团旗下所有公司的发展潜力依然很大，甚至是巨大的。
RL: 除非具有战略意义，用高价收购就是违背股东的利益。理论上讲这是稀释股价。当你已经拥有历峰这样的高品质投资组合时，我们的首要任务就是专注于企业的有机发展。
你们旗下的一些品牌，比如Lancel 和Baume & Mercier名士表好像出现了财政赤字。情况真是这样吗？
BF:: 我们不按品牌公布业绩。
去年，你们在瑞士创造了800个职位。你们会继续招聘并扩大生产能力吗？
BF:: 这一直都是积极的信号。
RL:我们的投资会继续，今年在瑞士的计划是3亿瑞士法郎，主要是提高各个公司的生产能力并内包一些新产业。很多项目或者正在建设，或者已经完工，比如纽沙泰尔的Panerai沛纳海，Plan-les-Ouates的Vacheron Constantin江诗丹顿和伯爵，Meyrin的Stern和梵克雅宝，以及Couvet和Le Locle力洛克的卡地亚。
就业机会呢？
RL: 如果我们建设工厂，那肯定需要在里面工作的人！2013年底，我们在瑞士的员工为8252名，占全球总人数的30%。这对于总部在瑞士的跨国公司来说很了不起。我们在瑞士创造了附加值。从2009年到2013年，我们在瑞士的员工增加了30%，这一数字可以让你对我们的发展有所了解。
BF:: 尽管瑞士实际是制表的精神家园， 我们还是加强了珠宝业务。我们在力洛克终于找到了合适的地段来开始卡地亚的项目，就是这方面的力证。
2013年底集团净现金流达到43亿欧元，你们怎么处理这个金山？要进行股份回购吗？
BF:: 有钱总比没钱好吧？
RL: 这要看董事会和股东的意见。但我们去年红利确实大幅提高，而且根据历峰集团的业绩和财政稳定判断，这项政策应该会持续。
来源: Europa Star名表世界2014年2月/3月印刷版
