在各制表巨头压力下，围绕著改革过的
“瑞士制造”的定义的大辩论开始了。这个定义演变为对“瑞士制造”更严格的要求，将对这一产业的供应商有重大影响。到现在为止，这些供应商类似一棵树的二级分枝，被称为制表业的“附属分枝”。它们发现自己处于手表业这棵树的主干上，目前经历著一种风险。我们知道它们正被订单淹没，需要竭尽全力去满足这些订单。
此外，在产业垂直化的疯狂进程中，它们也是被觊觎的猎物，被许多品牌看中想要收购。在日益紧张的环境中，供应链中的“瓶颈”的数量忽然之间已经呈现出相当大的增长。
鉴于这种情况，瑞士制造这一专门用语的改革—无需多说，这将要变成现实，尤其是在欧洲地区的反对声中—可以看作是一个独特的发展机遇，抑或是一种潜在的危机。
原因何在? 乍一看，改革是个极好的机会。如果百分之八十的机械手表的产值是瑞士原产(现在是百分之五十)，那么理论上看，瑞士的零部件的数量会自动
增加。这种情况当然是针对非常高端的
部份，因为它们引领著重新定义“瑞士制造”的斗争。但中低端的市场是否也是如此呢? 在这一部分，事态开始变得更加复杂。例如，我们知道，瑞士表壳的生产数量不但远远不能满足需求，而且成本非常高。瑞士表盘也是如此。
然而，正如Frédérique Constant拥有人
Peter C.Stas 解释的，作为定位于中档
机械手表(价位在1000瑞士法郎)的品
牌，若要遵循80%瑞士制造的原则，
“目前唯一的选择是确保外国部件尽可能低的价格。”根据这一推论和各种零部件及组装业务的详细价格，我们得到了这个奇怪的悖论。低端市场比中端市
场更容易达到80%瑞士产手表的比例！
例如，成本价为95瑞士法郎的低端手表中，在亚洲制造的低质量表壳和表盘的价格(价格分别是10和5瑞士法郎)只占总价格的一小部分(约百分之十六)。大部分的比例来自瑞士机芯(每个瑞士ETA2824机芯需耗费65瑞士法郎)和瑞士装配(15瑞士法郎)，约占总售价的百分之八十四。所以，正如你所看到的，因为瑞士原产产品超过百分之八十的价格比例，这些手表的价值立刻得到提升。
然而，从中端产品开始，形势出现了变化。由于瑞士零部件成本令人望而却步(无论如何，现在还没有足够的供应量来满足需求)，这些品牌必须购买一个亚洲生产的优质表壳(45瑞士法郎)。
