股票点数与信心点数

Stock market points VERSUS confidence points

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8月 2003

我的桌上摊著一些最新的剪报… “香港制表商拒绝前往苏黎世参展”; 手表工业陷入困境: Le Locle裁员26人”; “豪华: 不是卡地亚Cartier!”; “Richemont集团在日内瓦裁员80人”…

读够了太多‘坏消息’,我们决定前往手表工业的一线看个究竟。我们乘坐火车从日内瓦到巴塞尔,穿过绵延350公里,集中世界主要精英的瑞士制表工业园区。

在这里,业务兴旺的企业首脑们– 独立商,制表商和创始人,豪华品牌代表,营销专家,企业家,大王或是艺术家– 异口同声地宣称,“尽管情况如此这般比较困难,我们还不错!” 如果我们试图进一步量化,通常得到的答案是“跟去年一样,不错。”

我们该相信什么呢?

没有企业会在裁员时欢天喜地。这并非出于社会道义 – 不要太天真了,尤其是在当今竞争激烈的新自由主义环境下– 而是由于‘形象赤字’。

卡地亚Cartier ‘减肥’的消息也许会给股票市场带来一些欢乐 (在宣布裁员200人之后的几天内,Richemont集团的股票上涨了近18%)。但通过消费者信心点数衡量的‘形象赤字’又怎么办呢? 在今天,难道信心点数不比变化无常的股票点数更划算吗?长期计画 (信心可是一砖一瓦构筑起来的)总比一时痛快更明智吧 (香槟泡沫不会长久的)。总而言之,即便钻石是石油的近亲,豪华制表却非战略性的原材料。

回头看再想想,结论是什么?

我的桌上还有另一块剪报。这一次,是 ‘好消息’。“斯沃琪Swatch集团宣布在各档次占有更大市场分额”。2003年第一季度,该集团的手表销售以高档品牌打头增加了6% 到 7%。So,我问自己同样的一个问题: 这种 ‘相对’的健康良好是否由该集团的工业性质造成? 工业化经营迫使管理层脚踏实地。只要还有工作室和设备运转,你就立刻会注意到那些与具体现实无关的战略。你只能制造有销路的产品。在工程师的世界里,泡沫不会持久。这会是主导瑞士制表的斯沃琪集团健康良好的‘秘密’吗?

斯沃琪的统帅Hayek名义上已经把火炬交给儿子小Nick,但实际上却并未退出舞台。相反,他还在世界金融市场上宣扬: “如果我有足够的现金回购我的股票,我一定会那样做的。可是我需要50亿瑞士法郎。银行会借给我的。但我不喜欢欠债的感觉!” 仅此警告业馀爱好者和那些喜欢股市居高不下和在悬岩边上逗留的人们。

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